在2026年，中国建筑集团启动了一轮内部重组，旨在通过高效整合优化资源布局，适应市场的变化。这次重组涉及集团总部、工程局及核心子企业三个层面，旨在削减内耗、简化管理层级，以更好应对房地产市场的下行和基础设施项目的转型。
重组的首要行动是对集团总部的精简。不到四个月的时间内，财务部与金融与专项资产管理部合并，形成统一的财务资金部。同时，全国12个区域总部减少到8个，上海、海南及北京的部分区域被撤销，这使得资源更加集中于长三角、粤港澳、京津冀等主要经济区。
在工程局层面，重组的步伐也在推进。中建安装于2025年7月在南京召开整合大会，将其国际工程公司与苏杭公司合并，形成以国际工程公司为主体的新架构。同年11月，中建六局与中建丝路的合并顺利完成，双方在天津召开了整合会议。2026年1月1日，中建八局对旗下四家子公司进行重组，调整为地产、投资和运营三个专注领域。
同时，基层层面的改革也在进行中。以中海地产为例，撤销了四大区域公司，21个城市子公司直接向总部汇报，结束了以往的多层次管理模式。
此次重组的核心动力来自市场环境的变化。在过去的增长阶段，各公司通过内部竞争来实现规模扩张，但市场下行后，这种同质化竞争导致了明显的资源浪费。中建八局的案例便突显了这一点：重组后，各个板块的职能得到明确，内部资源的争夺显著减少。
对于普通员工而言，重组带来的人员优化不可避免。一些中层管理岗位面临调整和合并，员工需要适应新的岗位要求和编制变化。此外，基层施工和技术岗位在短期内不会有明显的变化，但全员将适应更为紧凑的工作模式。
当前重组仍在进行中，最近的合并包括中建路桥集团山东分公司与装配式建筑公司的整合，此次行动进一步加速了行业向存量精耕的新阶段迈进。中建集团通过不断优化组织架构和业务集中，正在向核心业务聚焦，提升专业能力的方向发展。
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